精神分裂的企业,“合理化与合作之间”

作者:微生夤绋

<p>大集团的管理几乎找不到似是而非的禁令更多的控制权和自主权美德之间的平衡约翰·保罗·Bouchez,在管理研究实验室副研究员在凡尔赛圣大学说, -Quentin烯伊夫林省</p><p>作者:Jean-Pierre Bouchez发表于2016年3月9日11h42 - 更新于2016年3月10日15h42播放时间4分钟</p><p>文章提供给用户由约翰·保罗·Bouchez(凡尔赛 - 圣 - 昆廷 - 烯伊夫林省大学)电话剑锋和其两面性,特别是在过去的十五年中,法国大型集团都受到之间的矛盾张力一方面,管理“协作”类型 - 特别是与社交网络的部署 - 另一方面,管理严格“管理”,追求工作的合理化</p><p>最近,由作家艾萨克·盖茨(Isaac Getz)以及管理,畅销书和解放军(Fayard)最畅销的布莱恩·卡尼(Brian Carney)的形象,作者所说明的“解放公司”的回归成为明星</p><p> ,2012),推动了辩论</p><p>在泰勒和他的科学家网络如Henry Le Chatelier(1850-1936),雷诺和米其林等工业家的影响下,合流化的流程已经在一个世纪前在法国展开,和他的弟子,非常活跃的咨询工程师Clarence Bertrand Thompson(1882-1969)</p><p>从那以后,它经过了深刻的精炼和完善</p><p>特别是着名的“方法办公室”仍然广泛存在,正如Marie-Anne Dujarier(The Disembodied Management,The Discovery,2015)进行的调查所证明的那样</p><p>社会学家强调了那些她称之为“滑翔机”的人所扮演的角色,这些新的“方法工程师”将许多支持功能集合在一起</p><p>管理人员要求这些调查员以“如何”的逻辑的名义远程合理化,并且经常以客观的方式使员工的生产活动合理化</p><p>很明显,这种电流,至少在其最先进的形式,已达到其极限</p><p>近年来,协作趋势并行发展,特别是通过在大型组织内部署社交网络和专业社区,与技术的放大效应相关联</p><p>因此,混合和微妙治理的形式出现在正式和非正式,等级逻辑和社区逻辑的界面上</p><p>它对应于表达和分享知识的新需求,以及规范性方法</p><p>开明的领导者抓住了这种新的“协作价值”上升的好处</p><p>它丰富了社会纽带,发展了良好的专业实践和“美丽故事”的交流和流通,其中一些是在其他环境中可重复使用,....