“管理者在法国的孤立泡沫中演变”9

作者:郁毁庇

该框架,不断告知“回去”,没有获得的研究管理结果和约束达标仍然局限于观察社会学家阿加特笼子,在“世界”的文章。阿加特笼发布时间2018年9月12日14:00 - 最后更新日期2018年9月12日14:00阅读时间4分钟。为Tribune订户保留的文章。永久禁止创新,加速转型,蚕食私人和公共管理人员的日常生活。它远远超出了任何代价的成功要求和增长的必要性。虽然社交网络的影响力,现在成为霸权模式,聘用新千年到非常具体的代码给吓出一身冷汗来招聘人员,并需要在所有部门,树叶的“智能”暴政道路经理在整个宽度上标有红色印章:做不同的事。类型接近“微调”可能构成真正的决策工具,当他们转型的共享项目的一部分,但这一禁令在法国2018年第一双自相矛盾,因为科学社会和人类有,随着经济的显着的例外,有很多的麻烦来传播自己的研究成果的商业世界和公众政策。这项研究是又富有创新的来源,包括人力资源管理,并允许那些谁给自己的手段,被检就问题上取得进展等不同的人列入经历员工的残疾或动机。举一个例子,的办法“轻推”(间接建议)类型的基础上,心理学和行为经济学的研究和经济学家理查德·泰勒(诺贝尔奖2017)理论和律师桑斯坦在2008年,只要它们是共享转型项目的一部分,就可以构成真正的决策辅助工具。他们今天面临的公共和私营部门的成功远远超过单纯的时尚,即使他们仍然常常烦躁作为单纯的小工具,如“精益管理”的方法(管理没有浪费)在他们的时间。矛盾的是,因为对管理者的创新禁令预示着一个仁慈的环境。但是,敢于思考新服务,与旧产品相关的新用途,新形式的社会关系,在理论上无法学习。它需要能够积极地面对一个人的想法,以便了解其局限性和潜力。目前的等级制度,私营公司以及公共行政部门不允许这样做。....