合作社仍然是应对农业危机的最佳方式7

作者:詹迈

合作组织在法国养殖的重量是没有问题的,但是,能够适应市场挑战的解决方案去世,根据Maryline菲利皮巴莱,在波尔多农业科学教授。作者:Maryline Filippi 2016年3月3日下午4:20发布 - 2016年3月4日12:05更新播放时间3分钟。仅订阅者文章作者:Maryline Filippi(波尔多科学农业教授)法国农业合作社会受到双重惩罚吗?与所有农民一样,当前危机的受害者,他们还被指责为污染者,甚至是毒药者,他们将通过他们有助于大量繁殖的投入。他们还被指控利用他们的合作伙伴为自己的利润支付不良的报酬并将其作为调整变量。面对市场波动和公共政策的变化,活动的极端合理化将通过其商业法律子公司干扰它们。合作模式是否存在偏差?或者它是否因为缺乏足够的解决方案而将他称为轻松的替罪羊?法国农业合作社的成功确实非常真实:四分之三的农民至少坚持一个合作社;他们拥有三个食品品牌中的一个,营业额为853亿欧元,员工超过160,000人。合作伙伴选择通过加入合作社来增加其业务的关键规模,合作社是他们农场的延伸。那么这种不适来自哪里?在提供服务的名义下,合作社是否会在这场疯狂的竞赛中失去灵魂,以协调合作伙伴的利益与市场的运作?无可否认,创造价值和竞争的愿望迫使合作社改变。这种变化是在其组织的复杂性尤为明显:自旋,在1991年和1992年已改组其章程的法律独特的解决方案,导致其商业公司的控制下,结合合作团体的组织。他们的扩展增加了合作者的数量和他们的概况的异质性。下游链条在加工和分销方面的垂直整合,以及国际化,都有多样化的贸易,这需要更多的管理和财务技能以及增加的成本。为了保持竞争力,合作社投资了能够提高生产力,降低成本,并通过产品创新,自有品牌和集体品牌,标准化和认证流程实现差异化的行业。....